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孫奎朋：我是農(nóng)民的兒子，從大地走來，心系大地，余生能為農(nóng)民做點(diǎn)事足矣
      為夢想創(chuàng)造未來

    “夢想”是一個(gè)典型的屬于精神范疇的詞匯，是“理想”的一種目標(biāo)，是愿望或想象力的體現(xiàn)。而對于大連春天總裁孫奎朋來說，夢想則是腳踏實(shí)地的奮斗過程。近日，筆者很榮幸地采訪了這位食用菌行業(yè)的新一代領(lǐng)軍人物，有幸領(lǐng)略了他正在努力創(chuàng)造的夢想世界，感受了他為中國菌民打造的夢想未來。
在采訪中，他把一個(gè)企業(yè)家謙虛的一面率先展示給我。他說：“很慚愧我企業(yè)做得不好，很可能讓你失望。我一生能力有限，做的事不多，只有低調(diào)才與自己的現(xiàn)狀相吻合。但是，食用菌市場雜志如此看重我，不勝感激。簡單的談?wù)勛约捍譁\的認(rèn)識，不當(dāng)之處請廣大同仁多多指教。”在這個(gè)鼓吹彰顯的時(shí)代，這樣謙遜的企業(yè)家讓人感覺踏實(shí)，也許正是因?yàn)檫@種謙遜的精神才讓我們能更深刻地了解孫奎朋和他所創(chuàng)造的“春天”夢想。

農(nóng)民情結(jié)孕育“春天”夢想
    大連春天生物科技有限公司總經(jīng)理孫奎朋從小在農(nóng)村長大，２０歲時(shí)應(yīng)征入伍，轉(zhuǎn)業(yè)后來到大連市，白手起家的他開始了創(chuàng)業(yè)歷程，屈指算來離開農(nóng)村已經(jīng)３０多年了。歲月已經(jīng)塵封了許多往事，但永遠(yuǎn)抹不去的是他心里對農(nóng)村、對農(nóng)民的深深情結(jié)。他說：“我深知農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村問題在中國極其重要。”作為一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，孫總說他從黨的三農(nóng)政策中看到了新的希望，從而也堅(jiān)定了自己要為農(nóng)民做點(diǎn)事的信念。

夢想為農(nóng)民創(chuàng)造一片“春天”
    食用菌產(chǎn)業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中最有希望的品種，從生產(chǎn)效益看，1畝大棚年產(chǎn)能達(dá)到１０萬斤的只有食用菌，產(chǎn)值相當(dāng)于種菜的５倍，從生產(chǎn)特點(diǎn)看，不與人爭時(shí)、不與糧爭地，是目前我國土地資源短缺的實(shí)際情況下使農(nóng)民脫貧致富最快的行業(yè)，從發(fā)展現(xiàn)狀看，他所從事的液體菌種事業(yè)的市場已經(jīng)基本培育成熟。
正是以上種種原因，孫總選擇了食用菌液體菌種這個(gè)行業(yè)，而且為自己的選擇很感慶幸。在孫總的辦公室里掛著一幅自勉字條，上面寫著：“液體菌種普及以后，一個(gè)年養(yǎng)4萬袋蘑菇的菇農(nóng)可以增收８０００多元，全國２０００多萬個(gè)菇農(nóng)，累計(jì)可增收１６００多億元，大連春天生物技術(shù)有限公司全體員工每天所做的事，就是把菇農(nóng)增收的這個(gè)夢想變成現(xiàn)實(shí)。”春天人創(chuàng)造著春天，而這個(gè)春天是屬于２０００萬中國菇農(nóng)的。

用愛心和科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)“春天”的夢想
    在孫奎朋的企業(yè)中，以愛為核心的企業(yè)文化深入到每一個(gè)員工的心中。不僅愛自己愛企業(yè)，還要有一顆為當(dāng)問到春天生物公司企業(yè)生存的根本和管理的關(guān)鍵所在時(shí)，孫奎朋向我們講述了這樣幾點(diǎn)：
１、以市場為導(dǎo)向。就是市場需要什么企業(yè)生產(chǎn)什么，產(chǎn)品的技術(shù)含量與市場需求的階段性相適應(yīng)，簡單的說就是適銷對路。市場不需要，產(chǎn)品不可能成為商品，同樣，將來需要的東西而現(xiàn)在不需要，產(chǎn)品照樣不能成為商品。
２、以創(chuàng)新為動力。它包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。
管理是啟動人的內(nèi)在積極性的手段。人的積極性是受人的思想、情緒和外界條件影響的。這些影響因素在不斷變化，管理工作就應(yīng)該不斷地創(chuàng)新。
技術(shù)創(chuàng)新是市場需求不斷發(fā)展的需要。一切產(chǎn)品都要在市場中經(jīng)受檢驗(yàn)，產(chǎn)品的缺陷必須不斷地改進(jìn)，才能在市場中長期立于不敗之地。要滿足市場新的需求，也同樣需要科技創(chuàng)新來支撐。
    服務(wù)創(chuàng)新，有人有這樣一種認(rèn)識，“從宏觀角度看，全世界的企業(yè)只有一個(gè)產(chǎn)品叫做服務(wù)，全世界的職工只有一個(gè)職業(yè)叫做銷售。”我認(rèn)同這種認(rèn)識。從微觀看，企業(yè)的產(chǎn)品千差萬別，但從宏觀看服務(wù)是產(chǎn)品的共性。服務(wù)不創(chuàng)新，產(chǎn)品沒有靈氣，老百姓不可能接受。
３、以人為本。就企業(yè)來說，人分為兩類：一是企業(yè)內(nèi)部員工，二是產(chǎn)品的用戶。以人為本就是對內(nèi)要愛員工，對外要愛用戶。要把員工的利益和公司的利益緊密地結(jié)合在一起，要把用戶的利益放在第一位，上下同欲、內(nèi)外同欲無往而不勝。
    孫奎朋說：“以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動力，以人為本，最終都要落實(shí)在產(chǎn)品上。其實(shí)，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是企業(yè)家對用戶感情的物化過程。我們經(jīng)常講人品決定產(chǎn)品，一個(gè)對用戶負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)的企業(yè)家，他的產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)該是可靠的，市場應(yīng)該是寬廣的，反之，一個(gè)處處算計(jì)用戶的黑心老板怎能夠生產(chǎn)出好產(chǎn)品？一個(gè)產(chǎn)品的好壞，它映照著企業(yè)家的全貌。企業(yè)家洞察市場的能力、經(jīng)營企業(yè)的智慧和對用戶的不同感情都凝聚在產(chǎn)品里，企業(yè)家的感情與用戶越貼近用戶就越歡迎。流通過程也一樣，其實(shí)，它也是企業(yè)的全體員工通過服務(wù)創(chuàng)新，熱情周到的不斷重復(fù)的服務(wù)把企業(yè)家對用戶的感情，充分展示的過程。有了對用戶的愛、有了對員工的愛，產(chǎn)品本身就有了愛。有了這種愛任何市場都會為它大門洞開。”

夢想成就未來
    說到未來的發(fā)展方向，孫奎朋說發(fā)展之路任重道遠(yuǎn)，春天將不斷求索，緊跟市場新需求，改進(jìn)產(chǎn)品舊缺陷。以三個(gè)產(chǎn)品一條龍為基礎(chǔ)，繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和研制新產(chǎn)品，推動食用菌行業(yè)向有機(jī)型、綠色型、節(jié)約型方向發(fā)展。同時(shí)加強(qiáng)售后服務(wù)體系建立，建立網(wǎng)上服務(wù)平臺，匯集專家和菇農(nóng)的經(jīng)驗(yàn)，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，為菇農(nóng)解難釋疑，推動液體菌種和食用菌行業(yè)的發(fā)展。春天的產(chǎn)品就是春天人愛的體現(xiàn)，春天的服務(wù)就是春天人回報(bào)給三農(nóng)的愛的過程，而春天人發(fā)展液體菌種事業(yè)造福菇農(nóng)的夢想就是他們?yōu)橹袊r(nóng)民創(chuàng)造的春天般的未來。
    我們期待著春天構(gòu)畫的和創(chuàng)造著的夢想不僅成就企業(yè)的理想，更能成就中國菇農(nóng)幾代人的夢想。
采訪結(jié)束了，一個(gè)企業(yè)家的愛心卻更加清晰地展現(xiàn)在每一個(gè)中國菇農(nóng)的面前：
“我是農(nóng)民的兒子，從大地走來，心系大地。余生能為農(nóng)民做點(diǎn)事足矣。”

編輯：黑子