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    據山西省食用菌協會（www.sxmushroom.com）報道，5月3日，山西省委統戰部舉行山西統一戰線同心·社會主義核心價值體系學與行先進事跡報告會，來自統一戰線的11位同志就學習和踐行進行了報告。省委常委、統戰部長聶春玉出席并講話。省政協副主席周然、衛小春、劉滇生，省工商聯主席韓儒英，還有省委統戰部常務副部長馬天榮，副部長郭海剛、王建新、李云平、孫建軍等領導出席。
    山西省食用菌協會會長、山西省現代農業食用菌產業體系首席專家、九三學社省委常委、山西省食用菌工程技術中心主任常明昌教授在會上做了《小蘑菇興大業》 的先進事跡報告。

    常明昌教授在會上做“小蘑菇 興大業”先進事跡報告

    聶春玉高度評價了統一戰線開展社會主義核心價值體系活動取得的階段性成果。他強調，統一戰線廣大成員要進一步深入開展好活動，創新活動形式，切實使社會主義核心價值體系內化為統一戰線廣大成員的價值觀念和行為準則，不斷增進統一戰線各界人士與黨同心的信念；要大力宣傳優秀典型和先進事跡，為同心品牌工程營造良好氛圍，帶動更多成員投身活動當中；統一戰線要充分發揮人才智力優勢，將學習活動的成果轉化到服務全省轉型跨越大局之中，以實際行動和優異成績迎接中國共產黨成立90周年。

    常明昌教授與省領導、省委統戰部領導親切合影

    山西省各民主黨派省委、省工商聯、省宗教局、省僑聯、省臺聯、省參事室、山西社會主義學院、山西省各大高校統戰部長等在太原主會場參加報告會。各市、縣在市分會場參加報告會。
    附常明昌教授報告全文：
    小蘑菇興大業

    我叫常明昌，系山西農大教授，任九三學社山西省委常委、省食用菌協會會長、省食用菌首席專家。分三方面給大家匯報：
一、小蘑菇蘊含著大課題
    1985年，是令人難忘的一年。從那時起，我產生了振興蘑菇事業的夢想，并開始了執著的追求。一干就是26年，可以無愧地說，我把美好的青春年華獻給了心愛的事業！
    有人說，知難行易；又有人說，知易行難。要我說，知難行更難！
    我永遠不會忘記，為了發菌試驗，我羞澀的推著小平車，走街串巷收罐頭瓶。餓了，就啃一包3毛8分錢的方便面；為了早日生產出菇，找了一塊空地，挖了幾條地溝，蓋上塑料布，這，便是我原始的菇棚。
    我永遠不會忘記，為首戰告捷，我實行全天候。在又潮、又悶、又熱的菇棚中，燒火加熱、噴水增濕，真像精心照顧我剛出生的孩子。經過多次試驗，終于夢想成真。看到一串串、一托托潔白、鮮嫩的蘑菇，多么像大海中百舸爭流，桅桿上蓄勢待發的船帆！我心中無比高興！我又自籌資金近千萬元，在太谷創立了山西省最大的食用菌研究基地。從簡陋的地溝、菇棚，到一望無際花園式的基地，從作坊式生產，到庭院式生產，再到現代化的工廠化生產，時間、空間、科技含量、產量都實現了跨躍式發展。就是在這塊基地上，為一屆屆大學畢業生提供了實踐條件；就是在這塊基地上，為農民朋友舉辦了一期期培訓班，其中，許多人現已成為栽培蘑菇致富的典型。
二、小蘑菇激活了致富的大思路
    “三農”問題是最直接的民生問題。我常常思考一個問題，那就是如何用自己的知識和技術，去幫助農民脫貧致富，這里既有樸素的感恩報恩之心，也飽含著創業立業的報國之舉。
    在深入農村調研中，當我看到許多不用的舊房子，舊窖洞；成堆的玉米芯；大量廢棄的棉籽殼；果園修剪下來的枝椏柴，眼睛為之一亮。如果能變“廢”為“寶”，豈不是一件大好事！說干就干，我開始實施蘑菇連云成片戰略。
    我通過山西人民廣播電臺農大專家講技術，系統的講授蘑菇栽培技術；設立了農民免費咨詢電話；定期舉辦培訓班，培訓已達2萬多人次。星星之火，可以燎原。我用汗水和心血，迎來了蘑菇事業的春天。
    實踐中，我認識到，沒有質量的發展，往往是得不償失；而沒有數量的發展，質量的價值則無法充分體現。這就是又好又快。
    1999年至2000年，我到安澤縣指導農民開展大規模的蘑菇種植，每天穿梭于大棚之間，赤日炎炎的夏天，我穿著背心站在河灘、大棚、樹林為農民朋友講課。為了解決產業化生產蘑菇消毒問題，用了一個多月的時間，我比較了國內所有設計方案和方法，請教了許多專家，終于探索出了一套連體式雙保險滅菌新方法。為了不斷學習、擴大規模生產和管理的經驗，還自費到福建、上海等地“取經”。在安澤的兩年間，累計工作9個多月，100多次去安澤，行程6萬多公里，大大推動了該產業的發展，真正收到了政府歡迎、農民高興、學校滿意的效果。為此，安澤縣政府獎勵我汽車一部。
    安澤的成功經驗，在三晉大地上引起了強烈反響，一時間，前去參觀學習的、購買菌種的、聘請技術員的絡繹不絕，真正做到了點燃一盞燈，照亮了一大片。
三、小蘑菇孕育著大產業
    市長關心菜園子，市民關心菜籃子。這反映了政府更加關注民生，人們群眾更加追求美好的生活。關注就是政策，需求就是導向，據此，我調整了推廣種植蘑菇的戰略思維。
     一是因地制宜。對具有分散性的千家萬戶的菇農，仍支持他們采用簡單易行、經濟有效的模式。二是因投資主體而宜。用現代化的理論、科技為支撐，協助政府實行大規模的產業化生產。我在山西省30多個市、縣進行科技扶貧和成果轉化，推廣優良品種300多個，在安澤、澤州、廣靈、太谷等地創建了8個食用菌工廠化基地。三是因資金而宜。動員社會上一些依托產業發展起來的知名人士，發揮資金雄厚的優勢，采用工廠化生產模式，真正達到了優質、高產、高效。在晉城澤地萃綠農開發有限公司，歷經6年合作，已建成了我省最大的白色金針菇生產基地，日產萬斤，帶動惠及1千多戶農民；四是致力于“九臨合作”、“九晉合作”、“九地合作”，取得了顯著的社會效益，為共產黨領導下的多黨合作制度增了光，添了彩！
    善不為名而為，功不為利所動。26年來，我能耐得住寂寞，抵得住誘惑，立志做大事。堅持不懈地從事蘑菇栽培的研究、推廣，取得了一些成績和成果，多次受到了國家、九三學社中央、山西省的表彰，多次受到國家、九三學社中央和省領導的親切接見，多次被國家、省級新聞媒體宣傳報道。這既是對我工作的肯定，也是對我的鼓勵和鞭策。我要倍加謙虛，倍加努力，用小蘑菇撐起大事業，以優異的成績向黨和人民匯報！