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　　山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司為了進(jìn)一步確保品牌生產(chǎn)的安全性，積極構(gòu)筑四級群體防控網(wǎng)絡(luò)體系，全力預(yù)防“非典”，使全公司1～4月份的生產(chǎn)經(jīng)營保持了良好的發(fā)展勢頭。 　　山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司由于其流動人口多、經(jīng)營范圍廣等特殊因素，集團(tuán)公司在4月份以來，連續(xù)召開四次緊急會議，及時(shí)組建了集團(tuán)公司防治“非典”領(lǐng)導(dǎo)組，同時(shí)建立健全了集團(tuán)公司、子公司、車間、班組四級防控網(wǎng)絡(luò)體系：一是加強(qiáng)門衛(wèi)制度，對生產(chǎn)區(qū)實(shí)行全封閉管理，對生活區(qū)實(shí)行半封閉管理；二是逐級細(xì)化和落實(shí)預(yù)防非典應(yīng)急方案，實(shí)行日報(bào)告制度；三是采取對員工每日健康檢查制，加強(qiáng)對流動人口訪問登記和動態(tài)追蹤；四是在進(jìn)出口處加強(qiáng)消毒和監(jiān)測；五是對公共場所、工作現(xiàn)場等重點(diǎn)部位定期集中消毒殺菌，給員工統(tǒng)一配置了口罩、體溫計(jì)、預(yù)防藥品；六是在職工醫(yī)院開通了發(fā)熱門診和24小時(shí)熱線值班電話，制定了非典防治技術(shù)方案；七是充分利用內(nèi)部各種媒體，大力宣傳非典可防、可治、可控制，發(fā)動群眾積極投入防治斗爭。 　　山西杏花村汾酒集團(tuán)有限公司通過積極與“非典”做斗爭，營造了一個(gè)人心穩(wěn)定和秩序井然的工作環(huán)境，使該公司的生產(chǎn)經(jīng)營保持良好的發(fā)展勢頭，其中一季度，銷售收入達(dá)34930萬元、同比增長37．27％；實(shí)現(xiàn)利稅12790萬元、同比增長34．94％。 （摘自一食品）