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在農業發展進入新階段和我國加入ＷＴＯ的大背景下，大力發展農業產業化經營，是推進農業結構調整，加快農業現代化進程，提高農業競爭力，實現農村經濟發展和農民增收的有效途徑。但總的來看，目前，我國的農業產業化經營還處于初始階段，在引導農民進入市場、提高農民的組織化程度、增加農業綜合效益等方面的作用還沒有充分發揮出來。根據筆者從事農業工作的經驗和體會，發展農業產業化經營，必須著力抓好五個環節。 一、大力發展龍頭企業。龍頭企業是農業產業化經營的關鍵。通過龍頭企業，可以把千家萬戶的分散生產與現代化的大市場連接起來，引導農民有組織地走向市場，有效地克服小生產與大市場的矛盾。目前，龍頭企業數量少、規模小、帶動能力弱是農業產業化經營中存在的突出問題。必須把龍頭企業做大做強，使其充分發揮帶動農戶、推進產業化經營的作用。一是要把發展龍頭企業與培育區域主導產業結合起來，圍繞主導產業發展一批輻射面廣、帶動能力強的龍頭企業。二是作為農業龍頭企業必須確立立足農業求發展的經營思路，避免不切實際地盲目上項目，鋪攤子，搞多角經營。三是要以工業化的理念求發展，大膽探索運用工業生產中現代的、科學的、市場的方法去管理農業企業，以市場引導生產，以流通帶動生產。 二、著力培育特色產業。特色是產業化經營的靈魂。實踐證明，發揮區域優勢，培育特色產品，發展壯大特色主導產業，有利于突出農產品個性特色，增強市場競爭力，并有效避免農業結構調整中地區間的雷同，形成各具特色的經濟亮點和增長點。培育和發展特色產業，首要的是找準本地傳統產業和資源優勢中的亮點，使市場需求與本地優勢有機結合。有優勢才會有特色，有特色才會有競爭力，有競爭力才會有活力。不同區域都不同程度地有發展某種產業的多種有利條件和要素，要拓寬思路，全面審視、把握本地區的資源優勢，以市場為導向，充分利用優勢，依托優勢，變資源優勢為產品優勢、市場優勢，進而轉變為特色產業優勢。 三、積極實施品牌經營戰略。在現代市場經濟條件下，品牌經營越來越重要，創出一個名牌，就可以帶動一個產業，致富一方農民，促進區域性結構調整和產業升級。在培育品牌上，要以提高產品質量為主攻方向，依靠科技創新，通過自創和引進相結合的辦法，不斷開發具有自身特點的新品種。一個品牌，特別是知名品牌的產生，不僅需要質量，而且要有規模。只有實行區域化布局，規模化經營，形成規模效應，才能增加市場占有份額，擴大品牌知名度，產生規模效益。宣傳是現代市場經濟中品牌推介的重要手段。要通過擴大宣傳，積極參加經貿活動，建立完善的營銷網絡，形成完善的市場體系等方式，達到開拓市場、占領市場的目的，把自己的品牌推向國內外市場。 四、加快組織機制創新。實踐表明，在農業市場化的過程中，單家獨戶的經營越來越難以適應市場經濟的要求。近年來，各地出現的各類農民專業合作經濟組織，在市場和農民之間架起了一座相互溝通的橋梁，成為指導農戶生產、營銷，規避市場風險的重要組織形式，在促進專業村、專業戶上規模、上檔次等方面發揮著非常重要的作用。對此，一是要積極支持，大力發展。鼓勵農民圍繞本地支柱產業和特色產業，組建各級各類專業協會，重點培育農村中介組織特別是農產品營銷組織。二是要堅持“民辦、民營、民管”的原則，防止行政化傾向，使其真正成為農民自我管理、自主發展的經濟組織。 五、切實加強扶持引導。農業產業化的主體是企業和農戶，政府既不能包辦代替，搞行政命令，但也不能不聞不問，無所作為。政府的主要職責應是制定發展規劃和扶持政策，幫助解決產業化經營中遇到的困難和問題，維護產業化經營主體的合法權益。當前，政府在產業化經營中的扶持引導作用應主要體現在三個方面。一是宏觀引導。要著力搞好宏觀調控、政策制定、產業導向和區域規劃。二是資金扶持。三是示范帶動。政府出臺政策，鼓勵干部職工和企事業單位充分發揮各自優勢，創辦、參辦試驗基地或農產品加工企業，為廣大農民創造經驗、提供示范，引導農民積極進行產業化經營。