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搞好農村產業結構的調整，是農村致富、奔小康的關鍵一環。近些年來，農村產業結構調整出現了一些值得注意的新情況、新問題。要解決好這些新問題、把調整產業結構的工作推向深入，一個重要方面，就是要解好這樣幾個不等式： 調整結構≠上“多”下糧　確保糧食穩步增長，積極發展多種經營，這是開始調整農村產業結構時就廣泛宣傳眾所周知的基本原則。但是近幾年來出現了“處處、人人都抓‘多’，糧食生產走下坡”的現象。這里面有將不宜種糧的田地進行了“轉產”的“應該”部分，也確有把一些適宜種糧的也“轉”了“產”的“不應該”部分，從而導致了糧食減產。究其原因，有的是覺得種糧效益太低，不如抓多種經營劃算；有的是擔心國家的糧食收購政策會變，就提前“轉產”；還有的是因為精壯勞力外出打工之后，家中只有老人婦女，適應不了強度較大的種糧勞動，也就只好棄糧而開展一些力所能及的多種經營等。這就要求加強宣傳，使農民懂得雖然發展多種經營賺錢，然而只要精耕細作，增加科技含量，搞好加工轉化，種糧也同樣劃算。據有關資料顯示，目前我國人均占有糧食僅400多公斤、為一些發展國家人均占有的一半。現在出現的“過剩”只是一種地區之間生產不平衡的表現。因此，糧食生產只能加強，不能放松；只能發展，不能萎縮。與此同時，還要進一步健全、完善社會化服務組織、體系，搞好社會化服務，以解決好種糧困難戶的實際問題。 多種經營≠經營“多種”　經驗說明，發展多種經營必須根據市場需要，發揮自身優勢，進行擇業經營。只有這樣，才能獲取可觀的經濟效益。但當前不少地方卻是經營的“多種”，停留在“小而全”上。為此，要使廣大農民了解現在與過去比雖有進步，但與高標準和發展快的地方比則相差很遠。在此基礎上，還要提供好應有的服務。農技、勞動部門要組織好技術培訓，金融部門要解決好起步、發展資金，稅收、工商部門要在可能的情況下予以支持、照顧，要通力合作，克難制勝，以促進多種經營的發展。 產銷對路≠趕“銷”丟“滯”　以市場為導向組織生產、經營是無可厚非的，但不能盲目從事。可是現在有些地方不是這樣，出現了一味趕“銷”丟“滯”的現象，即什么好銷就生產什么、什么滯銷就不經營什么，結果總是“慢半拍”，使辛辛苦苦生產的大量產品銷量甚微、甚至銷不出去，造成虧損。這主要是對市場的動態性、潛在性把握不夠。解決這一問題，首先是要加強市場研究。多看幾著棋，從而在生產經營上打好“提前量”，爭取主動權。其次是要打好“三個差”。即時間差、季節差、地方差。以變“滯”為“銷”。再次是要搞好“滯”因的分析。有些產品難銷，不是不對路，也不是質量不好，主要是數量少，上不了大市場，包裝粗糙，不美觀，吸引不了消費者；宣傳不夠，缺少知名度，還難能進入消費者的視野等。有針對性將這些問題解決，其銷路也是有望疏通的。 提供指導≠主觀“強導”　在調整產業結構中，許多地方加強了對調整的指導，這無疑是應當、必需的。然而也出現了主觀“強導”現象。為此一是要做好思想工作。通過做工作，使廣大干部明確對于種什么、養什么、上什么，終究應歸農民說了算，不能把自主權牢牢掌握在自己手里；要心系農民，處處為其解難。不能從不正確的政績觀念出發，搞“形象”、“面子”工程，勞民傷財，損害他們的利益。二是要完善政績政策。看干部的政績，既要看顯形的，又要看隱形的；既要看有沒有和有多少收入，又要看有沒有和有多少債務等。要堅持全面性，不能搞片面性。三是要強化約束。對一些搞瞎指揮、造成嚴重后果的干部要予以嚴肅處理，使其吸取教訓，并收到震動效應。要改變那種只有出現經濟問題才對其處理的單一現象。