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　　11月8日，深圳望家歡農(nóng)副產(chǎn)品配送服務有限公司成立8周年之際，該公司有關負責人向記者透露，望家歡不但成為深圳同業(yè)領頭羊，近來更頻頻在各地設立分公司，“闖關”全國大市場。 　　●把菜送到全國去 　　以質(zhì)量為立身之本的望家歡，在不起眼的蔬菜配送業(yè)中做出了大產(chǎn)業(yè)，成為全市該行業(yè)中的龍頭老大，被納入深圳市“菜籃子”重點工程。不僅如此，望家歡正把手中的“菜籃子”“挎”向全國。 　　據(jù)介紹，望家歡廣州分公司進駐才一個多月，全球著名的餐飲連鎖企業(yè)索迪斯及廣東省人民醫(yī)院、省軍區(qū)干休所以及越秀區(qū)人民政府等單位就紛紛與其簽訂了食堂農(nóng)副產(chǎn)品配送合同。 　　此前，望家歡已以深圳為大本營，將觸角伸至珠三角腹地，在東莞、珠海、中山等8個地市設立了新鮮菜配送點，一個龐大的珠三角地區(qū)蔬菜配送網(wǎng)絡已隱然浮現(xiàn)。 　　除了在珠三角大張旗鼓地排兵布陣外，今年年初，望家歡還成功登陸上海灘。目前，望家歡上海分公司已成功進駐了有1500人用餐的上海金朋芯裝廠和有1000人用餐的上海青浦工業(yè)園中紡城等近10家大型食堂。 　　在全國范圍內(nèi)戰(zhàn)略擴張步伐已大步邁開，據(jù)悉，望家歡將在未來5年內(nèi)，在全國再開10家分公司。總經(jīng)理高軍透露說，北京、蘇州兩家大區(qū)分公司將在今年春節(jié)期間開張。 　　另據(jù)介紹，到目前為止，望家歡已占領了深圳蔬菜配送市場60％的份額，其配送網(wǎng)絡覆蓋了全市一半以上的大機關、工廠的外包業(yè)務。近百萬深圳人吃著“望家歡”送出的菜。 　　●做大做強品牌 　　伴隨地域上的處延擴張，望家歡還在品牌內(nèi)涵擴容上一展身手。 　　在配送這個“中游”環(huán)節(jié)成功做大的基礎上，望家歡及時出手，在農(nóng)副產(chǎn)品流通的上游—————生產(chǎn)領域收購了一個近郊農(nóng)場，進行蔬菜、淡水魚的種、養(yǎng)殖；在下游，望家歡則注冊成立公共餐飲服務公司，承包了多家大食堂。 　　上、中、下游全面開花，產(chǎn)、配、制一條龍，一個以“放心菜”為核心價值的品牌產(chǎn)業(yè)鏈悄然結(jié)成。 　　另外，針對目前市場上消費者吃得最不放心的肉丸、燒臘制品、米面豆制品、水發(fā)產(chǎn)品等，該公司有針對性地推出計劃，以望家歡這個在農(nóng)副產(chǎn)品配送領域的信用作品牌，以自己的質(zhì)量控制體系為依托，委托名牌廠家加工，真正讓客戶放心。 　　●成功秘訣：質(zhì)量“緊箍咒” 　　一家送菜公司能把生意做到全國，背后的基礎是在質(zhì)量上嚴格把關的一系列措施。 　　在品種、價格、分量、質(zhì)量、時效等方面，望家歡都向客戶做出嚴格承諾：時間方面，如比客戶規(guī)定要求的時間晚20分鐘送到，罰本次所送總金額的20％，以作為延誤賠償金；實行包退換制度，退換的品種1小時內(nèi)補齊；客戶如對本公司的送菜服務不滿意，可以隨時單方面終止與本公司合作關系而不負責任。 　　之所以敢給自己單方面念“緊箍咒”，是因為望家歡有一套嚴密有效的質(zhì)量控制系統(tǒng)：所有員工在上崗之前都必須進行不得低于60小時的嚴格培訓；每一件送出去的產(chǎn)品均要符合相應食品防疫部門制定的標準，制成品全部來自正規(guī)廠商；對新供應商的環(huán)境衛(wèi)生、產(chǎn)品質(zhì)量、市場信譽、品牌知名度等都要做嚴格的月度、季度、年度考核。 　　該企業(yè)以每年利潤額的30％投入質(zhì)量保證體系建設，先后添置了計算機管理控制室、大型冷庫、保鮮庫、60多臺多功能冷藏配送車，便質(zhì)量控制有了良好的硬件保證。 　　2000年，這家公司在國內(nèi)同行中第一個通過ISO9001質(zhì)量認證。