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    愛輝區二站林場努力打造品牌木耳，充分發揮資源優勢，統一品牌，抱團推進地擺木耳形成產業。在去年6戶職工種植地擺木耳10萬袋的基礎上，今年發展到8戶55萬袋。職工普遍看好這一項目，明年將會取得更大規模發展。
    前些年，二站林場也有幾戶生產地擺木耳的，那時一戶頂多弄個萬兒八千袋。種植戶少，種植數量少，賺錢少，來場購貨的客商少，一直是小打小鬧。劉文君算是這個林場地擺木耳的領頭羊，他種植2萬袋木耳凈賺2萬元，讓職工看到發展地擺木耳的“錢景”。
    如何在保護好自然生態的同時，實現林場經濟轉型？愛輝區林業局和二站林場以劉文君為典型，多次組織召開研討會，廣泛征求職工意見，認為轉變經濟發展方式，首先要轉變思想認識。二站林場雖然有獨特豐厚的林業資源卻得不到科學有效地利用，職工守著“金碗”招不來財。從長計議，愛輝區林業局、二站林場同職工一起為發展林場經濟定向、定位，選準了潛力大、前景好、致富快的地擺木耳項目，統一了人們的思想認識。
    項目確定后，愛輝區林業局和二站林場聯手從原材料、技術、場地和設施建設等多方面扶持林場職工把地擺木耳產業做大做強。林場把清林剩余物免費提供給職工做原料，免費提供粉碎機粉碎清林剩余物。去年10月以來，愛輝區林業局和林場還多次率領職工赴牡丹江、伊春等地學習地擺木耳技術，聘請專家現場指導各個環節的生產技術；提供2公頃向陽窩風的好地塊，讓職工擺放木耳袋。林場還投入6萬多元為擺放木耳的場地修路、架電、供水。
    二站林場為發展地擺木耳創造的良好環境，極大地激發了職工的積極性。今年職工地擺木耳都是5萬袋起步，思想解放的年輕人袁寶山一下擺放11萬袋，預計可收入22萬元。