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    家庭經(jīng)營是我國當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制的基礎(chǔ)，但是由于在現(xiàn)代化技術(shù)采用、規(guī)模效益、風(fēng)險控制等方面存在的因素，使得小規(guī)模的家庭經(jīng)營一定程度上成為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的阻礙因素。如何在不影響以務(wù)農(nóng)為主要收入來源農(nóng)戶的前提下，把小農(nóng)經(jīng)濟納入到農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程成為農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系所面臨的重要挑戰(zhàn)。
    農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是復(fù)雜的，要求農(nóng)民是生產(chǎn)者之外，還必須是經(jīng)營決策者、投資者，和市場風(fēng)險以及自然風(fēng)險的承擔(dān)者。只有合幾個身份于一體，農(nóng)民才能在自然、市場風(fēng)險中游刃有余。對于多數(shù)農(nóng)民來說，這種要求顯然是過高了。而家庭農(nóng)場、合作社和龍頭企業(yè)等新型經(jīng)營主體分別在不同方面扮演了這種角色。而新型經(jīng)營主體的再聯(lián)合，則讓這種使命擔(dān)當(dāng)作用更充分地發(fā)揮。農(nóng)戶與新型經(jīng)營主體聯(lián)合后，應(yīng)對自然災(zāi)害和市場沖擊的能力明顯得到加強。
    加入聯(lián)合體的家庭農(nóng)場，不僅生產(chǎn)成本下降，而且技術(shù)更先進、市場更穩(wěn)定、收入更多了。當(dāng)經(jīng)營農(nóng)業(yè)能讓每一個家庭都能掙錢，并能過上體面的生活，那么家庭農(nóng)場自然就會有競爭力，自然也會吸引越來越多的勞動力從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。
    合作社把土地流轉(zhuǎn)起來實現(xiàn)集中經(jīng)營管理，在生產(chǎn)成本控制、種植養(yǎng)殖技術(shù)應(yīng)用、農(nóng)產(chǎn)品銷售等多個方面為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供專業(yè)化、集約化、社會化服務(wù)，讓農(nóng)業(yè)更有競爭力<
    龍頭企業(yè)的引進，不僅延長了整個產(chǎn)業(yè)鏈，在訂單農(nóng)業(yè)、加工銷售等方向的探索也使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的自然風(fēng)險和市場風(fēng)險更加可控。從資源、資本、技術(shù)、市場多個維度整合了產(chǎn)業(yè)鏈條，使產(chǎn)業(yè)鏈上每一個環(huán)節(jié)都能有效銜接，并且使聯(lián)合體中每一個主體都有更多更穩(wěn)健的盈利機會。
    新型經(jīng)營主體的再聯(lián)合，不僅解決了“誰來種地”的問題，而且能以更現(xiàn)代、更高效的方式“把地種好”，更重要的是，可以帶動千千萬萬的普通農(nóng)戶參與市場化和現(xiàn)代化的進程。（文/張偉賓）