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     隨著鄉(xiāng)村振興利好政策的不斷發(fā)布，鄉(xiāng)村已經(jīng)成為一塊香餑餑，老板們紛紛下鄉(xiāng)，都想要分一杯羹。那么，在開發(fā)和經(jīng)營鄉(xiāng)村的過程中，如何避免無謂的“爭奪”，實現(xiàn)多方共贏、共同富裕呢？需要做好“三個共”！

一、準(zhǔn)備階段：共同學(xué)習(xí)
     鄉(xiāng)村存在這樣的情況，下鄉(xiāng)投資開發(fā)的企業(yè)不夠了解鄉(xiāng)村的在地文化、民俗、生活等，甚至有人說不懂鄉(xiāng)村的人下鄉(xiāng)搞開發(fā)，就像鬼子進村一樣；而在地村民沒有先進的思想、技術(shù)、管理理念等來發(fā)展村子。在這種城鄉(xiāng)信息差和需求能夠互補對接的情況下，鄉(xiāng)村開發(fā)前期，雙方就需要構(gòu)建共同雙向?qū)W習(xí)體系，互相學(xué)習(xí)對方優(yōu)點，填補劣勢。
     在鄉(xiāng)村開發(fā)前，如果缺少準(zhǔn)備階段，直接進入策劃、規(guī)劃階段，一是沒能在前期與在地村民打成一片，畢竟混熟和獲得信任才能好辦事；二是沒有充分了解鄉(xiāng)村資源、文化和村民意見等，后期既做不出有本地特色的產(chǎn)品，也保障不了產(chǎn)品品質(zhì)，甚至得不到村民的熱情支持和參與。
二、開發(fā)階段：共創(chuàng)共建
     實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的出發(fā)點和根本目的，是為了讓農(nóng)民在鄉(xiāng)村生產(chǎn)、生活、生態(tài)方面更有舒適感、獲得感、幸福感、安全感。可以說，下鄉(xiāng)搞鄉(xiāng)村振興的企業(yè)，是在做半公益的事情，在幫助村民發(fā)展的同時自己也能獲得收益。
     所以，在搞鄉(xiāng)村振興的過程中，除了政府統(tǒng)籌，企業(yè)站在市場角度進行開發(fā)外，絕不能將村民遷移出去，堅持村民是主角，考慮如何讓村民積極參與進來。三方甚至是多方共創(chuàng)共建的村子，而不是單一由政府主導(dǎo)或者是企業(yè)主導(dǎo)。
     在建設(shè)過程中，積極讓村民在鄉(xiāng)村建設(shè)中輸出工藝、建材、工匠等，一是能讓村民在建設(shè)過程中就能增加收益，充分激發(fā)村民的積極性；二是建設(shè)的在地化能降低開發(fā)成本；三是在建設(shè)過程中，對村民進行一定的指導(dǎo)，其余則發(fā)揮村民自己的想法，以充分保留鄉(xiāng)村的特色。

三、經(jīng)營階段：共享成果
     共享成果更多的是在鄉(xiāng)村經(jīng)營管理階段中，并不只是站在自己村的一畝三分地去考慮，而是要有多主體、聯(lián)動周邊、完善與村民利益聯(lián)結(jié)，實現(xiàn)多元主體的共享發(fā)展成果，需要做到以下幾點：
     一是平臺搭建：鄉(xiāng)村需要多元化發(fā)展，才能釋放鄉(xiāng)村的多元價值，產(chǎn)出更大的效益。但是，這不是單個人、單個企業(yè)就能完成的。因此，必須以平臺化思維經(jīng)營鄉(xiāng)村，根據(jù)鄉(xiāng)村子產(chǎn)品情況，引入合適的企業(yè)入駐，以開放共享的心態(tài)去經(jīng)營鄉(xiāng)村，才能共享更多的成果。
     二是抱團發(fā)展：在自身村子發(fā)展起來后，要有“先富帶動后富”的觀念，輻射和聯(lián)動周邊村子抱團共同發(fā)展，共享振興成果。
     三是利益聯(lián)結(jié)：鄉(xiāng)村發(fā)展涉及到多元主體，必定需要平衡多方關(guān)系，因此，可以從多元主體之間的情感和利益兩方面完善利益聯(lián)結(jié)機制。一是挖掘外來企業(yè)/新村民和舊村民的需求，實現(xiàn)需求對接，拉近彼此的關(guān)系；二是在產(chǎn)業(yè)方面，一產(chǎn)賺不了多少錢，可將其全部收益讓給村民，企業(yè)主要是在二產(chǎn)和三產(chǎn)收益中賺大頭，部分收益分享給村民。從而將鄉(xiāng)村打造成為新村民和舊村民在精神和物質(zhì)財富方面的利益共同體。
     總之，準(zhǔn)備和開發(fā)階段更強調(diào)政府、企業(yè)和村民之間的內(nèi)在關(guān)系，而到了鄉(xiāng)村經(jīng)營階段則是強調(diào)如何對外拓展關(guān)系及利益聯(lián)結(jié)。
（責(zé)任編輯 王瑞平）