国产精品一区二区AV,免费人成年激情视频在线观看,亚洲区小说区图片区qvod,国产老熟女狂叫对白

越是市場的，就越是“計劃”的！ 回眸人類進入商品社會的歷史，大到數百年老字號跨國企業的興衰，小至區域性支柱產業的起伏，無不應驗了這一法則。 問題的關鍵，在于怎樣“計劃”！是政府的“強制干預”，還是企業的“管理優化”，或是農戶的“精打細算”？特別對正逐步由自然經濟走向市場經濟，由數量經濟走向品牌經濟，由地域經濟走向全 球經濟的中國農村來說，如何破解這一課題，更具有獨特的意義。 畢竟我們現實的生產力基礎是以一家一戶分散生產為特點的家庭聯產承包責任制，而現實的生存環境卻是信息化時代的“地球村”。 于是，轉軌時期的政府，就有了轉軌時期的“轉軌職能”；過渡時代的企業，就有了過渡時代的“過渡對策”；陣痛之中的農民，就有了陣痛之中的“陣痛訴求”。 隨之，在經濟全球化時代，在WTO的框架內，如何協調農業產業化進程中政府、企業、農戶三者之間的利益關系，以達到“計劃”與“市場”的最佳共振？　不僅成了當今中國的一個熱門經濟話題，甚 至可以說，更是一道政治方程式。 山東濰坊煙草有限公司的實踐，對此不乏啟迪。 百年風雨，百年輝煌！ 20世紀初，以“青州烤煙”為代表的濰坊烤煙就蜚聲中外。80～90年代，濰坊烤煙面積每年都在60萬畝以上，收購煙葉150萬擔以上。僅90年代期間，即累計投放資金28億多元，上繳稅金13．5億元，其 中，煙葉特產稅8．7億多元；煙葉出口最高年份超過50萬擔，占全國煙葉出口總量的“半壁江山”。濰坊烤煙曾經進入國外“萬寶路”、“555”等名牌卷煙的配方，并作為主料使用。 但上個世紀90年代末，由于受農業產業結構調整、旱災連年發生、烤煙生產比較效益下滑等因素的影響，濰坊烤煙生產規模不斷減少，最低時種植面滑到20萬畝以下，陷入發展低谷。為盡快扭轉烤煙生產的被動局面，2000年底濰坊煙草有限公司新一屆領導班子組建后，按照市場化、產業化、品牌化的思路，科學規范政府、企業、農戶三者之間的利益關系，及時確立了“3年實現濰坊煙草恢復性發展”的戰略規劃，并把烤煙生產作為全市煙草恢復性發展的主攻目標來抓，竭盡全力“保面積、保規模、保品牌、保效益”，負重奮進，以最大的決心和力度，打響了一場重振烤煙產業優勢的“攻堅戰”。 農業產業化，“第一推動力”在哪？是套用計劃經濟的模式，依賴政府的“行政命令”？是等待價值規律的波動，純粹等靠“企業運作”？還是沿襲小農經濟的慣性，指望農民從自發到自覺？毫無疑問，依賴政府“行政命令”，此路不通；純粹等靠“企業運作”，舉步維艱；指望農民從自發到自覺，則時不我待。 對此，濰坊煙草有限公司的選擇是——“政府”和“企業”為“農戶”系牢農業產業化的“保險帶”，實現一家一戶的小生產與大市場的最佳對接。 按照國家目前的煙草政策，烤煙生產實行計劃種植，國家計委下達計劃時，按各地上年度實際收購量進行動態調整。隨著濰坊市種植面積的下滑，烤煙種植計劃也被一再調減。因此，烤煙種植面積減少、生產規模下滑，一時成為濰坊煙草沖出低谷、實現恢復性發展的主要制約因素。 必須盡快穩定烤煙種植面積。對此，創業之初，濰坊煙草有限公司新一屆領導班子在“只有發展才能解決一切問題，克服一切困難”的總體思路下，達成了共識。在今年2月25日的全市煙草工作會議上，濰坊市煙草公司總經理成愛祥又進一步強調：煙葉是濰坊煙草產業的生存之本，是恢復性發展的決定因素。并提出了把穩定種植規模，提高煙葉質量，打好烤煙生產翻身仗，列為今年全市煙草系統工作的重中之重。而由于烤煙連年受災減產，落實面積難度很大，保住種植規模，就等于保住了烤煙產業的“生命線”。 但問題的關鍵在于怎樣去“種”？ 出路，只能在于市場！捷徑是在市場法則下，政府進行全方位的政策引導，企業進行全方位的利益扶持，通過“政府”和“企業”為“農戶”系牢生產、技術、服務、經營等方方面面的“保險帶”，以 “三位一體”的利益共同體，徹底化解農戶進入市場的風險，進而實現一家一戶的小生產與大市場的最佳對接。 而這一理念的實施，則是從“算賬”入手的。 首先是和政府“算賬”——烤煙產業對于增加地方財政收入和農民收入，推動農村由溫飽型向富裕型轉變，對于農村經濟的穩定發展，起著舉足輕重的作用。具體而言，烤煙是高稅作物，一方面按煙葉 收購額的20％交納特產稅，另一方面按初烤煙銷售額的13％交納增值稅，而且稅源穩定，以濰坊全市6個產煙縣市種植20萬畝計算，特產稅可達4000萬元，增值稅近4500萬元。如高密市注溝鎮2002年種植烤 煙7318畝，農戶畝均收入1405元，鄉鎮地方財政得農特產稅200萬元。 二是和農民“算賬”——據測算，1畝烤煙是3畝小麥或2．5畝花生的收益，與烤煙與棉花、桑蠶、大姜等經濟作物相比，效益上也有比較優勢，而且產業化程度高，烤煙生產是典型的“訂單農業”，實 行合同生產、合同收購，煙草公司在產前、產中、產后提供完善的系列化服務，農民種植沒有市場風險，這是其它產業無法比擬的優勢。如果管理得當，烤煙畝收入在山嶺地可達到1100元以上；地力好的，能夠達到1500元以上，畝均可獲900元以上的純收入。　 精明的“算賬”策略，切實調動起了政府和農戶發展烤煙業的積極性。近年來，濰坊市政府從發展傳統產業、培植傳統稅源的角度，確立了“遠抓招商引資，近抓傳統產業”的工作規劃，對烤煙業給予 高度重視。今年3月10日，市政府專門召開全市烤煙生產工作會議，要求各地必須站在富民強市的高度，把烤煙產業作為一項主導性產業來抓。各產煙縣市都把抓好烤煙生產作為政府工作的“重頭戲”之一，作為農業產業結構調整和財政增稅、農民增收的重點項目來抓，分別召開烤煙生產工作會議，加大組織協調力度。 在此基礎上，市、縣、鄉各級政府和濰坊煙草有限公司實行烤煙生產政策性傾斜，不少鄉鎮從農林特產稅中拿出一部分，作為扶貧資金返還給煙農。臨朐縣植煙鄉鎮為了“放水養魚”，將煙葉農林特產 稅25％返還給煙農，促進了種植面積的落實，穩定了種植規模。 作為全市烤煙產業的“龍頭企業”，濰坊煙草有限公司明確提出了烤煙生產的基礎地位要進一步加強、生產措施要進一步加強、工作力度要進一步加強的“三加強”指導思想和靠政策、靠投入、靠技術、靠服務的“四靠”方針，要求各產煙縣市公司切實把烤煙生產作為“一把手工程”，做到一把手親自抓、分管領導具體抓，全系統上下全心全意抓生產，一心一意謀發展，始終不渝地打牢生產這個基礎。 為之配套，濰坊煙草有限公司連續多次召開烤煙生產會議，研究部署面積落實，領導班子成員分頭趕赴產煙縣市，召開種煙大戶座談會，全面了解他們的意見、愿望和要求。各產煙縣市煙草公司充分利 用電臺、電視臺、報紙等新聞媒體，并通過向煙農發放“明白紙”、“一封信”等形式，廣泛宣傳今年的烤煙生產市場形勢、價格政策和扶持政策，讓煙農吃上“定心丸”。各地還組織烤煙生產演講報告團，讓去年種煙收入較高的煙農現身說法，逐村巡回演講。對一批生產管理水平高、效益好、對種煙有帶動作用的典型村、戶，大張旗鼓地給予表彰獎勵，擴大了烤煙產業的影響力和感召力。 與此同時，加大生產扶持投入。在生產物資、小型水利設施建設、烤房建設等方面給予全方位扶持。其中，對于新建一支不同類型的烤房，各產煙縣市公司給予700元至2500元的補貼。昌樂、臨朐、青州煙草公司對小水窖、小塘壩等小型水利設施，每建一處扶持500元至3 萬元。 對部分上中等煙種植進行價外補貼，今年全市平均每畝扶持投入150元至200元，全市20萬畝烤煙，煙草公司扶持投入達4000萬元，達到歷史最高水平。 最為難得的是，為解除部分資金困難戶的燃眉之急，濰坊煙草有限公司的干部職工紛紛自掏腰包，幫助煙農發展生產。今年3月，針對部分煙農春種缺錢的問題，濰坊煙草有限公司發動公司機關及產煙 縣市公司干部職工集資助農，短短5天全系統干部職工集資391萬元，以最快速度送到困難煙農手中，無償借給煙農發展烤煙生產，體現了煙草公司“與煙農共興衰”的經營理念，廣大煙農看出了這樣一個真 心幫助他們致富的優秀群體，樸素之心被深深打動。 農業產業化，技術必須是國際化！但是，讓數千年來習慣了“日出而作、日落而息”的傳統農民，驟然間去適應WTO框架下的條條框框，難度可想而知。更為現實的是，按照國際市場通行煙草種植標準，讓煙農在第一時間掌握最新的種植技術，這個責任該誰來承擔？是政府，是企業，還是農戶自身？ 對此，濰坊煙草有限公司的實踐是——扛起對煙農進行國際煙草最新技術培訓的“第一責任”！ 農業產業化、品牌化、國際化，這是大勢所趨，而且迫在眉睫。特別是在加入WTO、國際煙草巨頭對中國市場虎視眈眈的形勢下，必須盡快實現煙草種植、加工、經營全程與國際慣例接軌。道理很簡單，因為我們面對的現實生存環境是信息化時代的“地球村”。但是，我們現實的生產力基礎卻是以家庭聯產承包責任制為特點一家一戶的分散式小生產。 轉軌時期特殊的國情，決定了轉軌時期農業產業化龍頭企業的“特殊職責”。濰坊煙草有限公司義不容辭地扛起了對煙農進行國際煙草最新技術培訓的“第一責任”！ 針對濰坊干旱年份多、病害較多而影響了煙葉質量的問題，去年11月份和今年3月份，濰坊煙草有限公司先后兩次召開生產技術研討會，邀請青州煙草研究所專家到會指導，對今年的烤煙生產技術措施 進行深入研討、部署，明確提出：以市場為導向，狠抓關鍵生產技術措施的落實，主攻煙葉質量，在實施科技興煙、提高煙葉質量、增加畝產值方面實現新突破。 ——大力發展優良品種。今年全市烤煙種植品種以NC82、K326、云煙85、NC89為主，適當搭配了中煙98、中煙100，優良品種率達到了100％。 ——繼續推廣大棚托盤育苗技術（包括營養袋育苗），擴大托盤育苗面積，培育整齊一致的煙苗，提高大田整齊度。 ——組織開展早春起壟蓋膜。實行早春起壟蓋膜，一是有利于保住現有墑情，并能把無效雨水蓄積起來，使煙苗移栽后40～50天不用澆水，不但能節約澆水成本，而且能避免因澆水過多而給煙葉質量造 成負面影響。二是有利于肥料分解，促進栽后煙苗迅速生長。 ——全面推行“寬行窄株”的種植規格，增加田間通風透光，改善煙葉特別是下部煙葉的內在質量，也有利于防止病害的發生侵染。 ——推廣平衡施肥技術。加強對煙農的施肥指導，根據土壤化驗結果，按照“降氮、補磷、增鉀、配微”的施肥原則，制作施肥指導通知單，發放到全市38443戶煙農，達到指導到戶、到地塊。在施肥 方法上，推廣雙層雙條施肥技術，滿足煙株生長對養分的需求。 ——以防為主，綜合防治病毒病。通過調整布局、適時移栽、培養無病壯苗、合理施肥澆水、及時防治蚜蟲、加強田間管理等一系列綜合防控措施，把防治病毒病貫穿到每一個生產環節，防治藥物全部 由煙草公司統一購進，優惠供應。同時，加強宣傳引導，提高煙農的防病意識，引導煙農適時用藥，全力提高防治效果。 ——成熟采收，科學烘烤。繼續加大烤房建設投入，重點由臥式爐改為立式爐，并積極試驗示范會流下降式、半堆積式烤房等新式節能烤房；另一方面，加強成熟采收技術指導和培訓，提高煙農成熟采 收水平；在烘烤期間，根據不同時期煙葉的烘烤特點，印發技術“明白紙”，使煙農全面掌握“三段式”烘烤技術，提高烘烤質量，達到“火里求財”。 為此作支撐的是濰坊煙草有限公司全員、全方位提高自身的“科學技術附加值”，為實施科技興煙提供技術支撐。 ——爭取國家扶優扶強的優惠政策。為迎接“入世”后國外卷煙的挑戰，國家煙草專賣局把開發低焦油、混合型卷煙作為行業工作的重中之重，并把這一任務最關鍵的環節煙葉生產作為重點課題進行研 究推廣，現在濰坊已經總結了豐富的生產經驗，并被列為全國31個重點煙葉產區之一，在技術、資金等方面將享受到一系列扶優扶強的優惠政策。 ——積極開展實驗項目研究與推廣，爭創濰坊煙葉品牌。投資建成了濰坊煙草試驗站，下設中心化驗室和諸城、安丘兩個試驗基地，不斷加大“高香氣高濃度中煙堿低焦油卷煙原料的研究與開發”、“ 山東煙區煙田耕作方式改革技術研究與推廣”、“濰坊市煙草病毒病綜合控制技術的開發與推廣”、“烤房自動化控制試驗”等項目的研究與推廣力度，以點帶面，提高全市烤煙生產整體水平。同時，利用中心分析室搞好基本檢測，承擔試驗樣品分析，完善濰坊煙田土壤和煙葉質量數據庫，建立全市煙葉質量綜合監控體系，為開展試驗項目和指導烤煙生產提供科學依據。 ——廣泛開展企業與科研院所的技術合作，聯合開展技術攻關，聘請青州煙草研究所的兩位專家擔任技術顧問，全面指導濰坊烤煙生產，同時與中國科技大學、山東農業大學、河南農業大學等院校廣泛 開展技術交流與合作。 ——完善技術，推廣體系。通過引進、補充、培訓、聘請等形式配齊配足生產技術員，建立健全技術培訓機制和考核獎懲機制，為提高全市烤煙生產技術水平提供全方位支持。 總之，強有力的“固本”措施，快速提高了煙農的素質，為濰坊煙草業的可持續發展打下了堅實的基礎。 農業產業化，歸根到底，是“農”號龍頭企業與農戶應對市場的一種利益共同體，是一種“雙贏”。這對于改革開放之后，從黃土地上自生自長起來的民營龍頭企業和與其共生的產業鏈來說，是一個很自然的過程。但對于長期以來習慣于“管理者”身份的國有壟斷性企業來說，卻無疑是一次從觀念到實踐的質變。 對此，濰坊煙草有限公司的口號是——“煙農是烤煙生產最大的固定資產，是煙葉經營企業的衣食父母”。 濰坊煙草有限公司與煙農利益共同體的形成，是從“煙葉戶籍化管理”開始的。 實話實說，濰坊煙草有限公司實行“煙葉戶籍化管理”的初衷，僅是為解決煙站職工的責任心問題。長期以來，在煙草專營體制下，煙葉生產一直沿用傳統的管理模式，煙站職工責任沒到人、考核沒到位、獎罰沒兌現，即使近年來實行了千分制考核，也只不過是把“大鍋飯”變成了“小鍋飯”。 為盡快扭轉烤煙生產的被動局面，濰坊煙草有限公司根據十六大提出的“發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面”的要求，下決心按照市場經濟的內在規律，徹底打破分配上的“大鍋飯”、“小鍋飯”，建立起全新的考核激勵機制，最大限度地發揮每一位干部職工的主觀能動性，構筑全新的管理與服務平臺，全面提高對煙農的系列化、個性化服務。 基于以上認識，從今年1月1日開始，該公司本著“從嚴從細、責任到人、利益掛鉤”的原則，在全市煙站全面推行以“四包一掛”（包技術、包服務、包產量、包質量，與個人收入掛鉤）為核心的生產 目標責任制，把全市植煙面積按種植計劃和37184個植煙戶劃分了489條線路，以煙站為單位落實到每一個生產技術員，平均450畝／人。生產技術員的工資、獎金與所包面積的生產績效直接掛鉤，嚴格考核 兌現。這450畝烤煙，既是每一個生產技術員的“責任田”，又是其“口糧田”。 同時，對煙農逐戶登記建檔，達到一戶一檔，并錄入煙站微機，由生產技術員根據檔案情況，實施分類指導，提供系列化、個性化服務。 為保證戶籍化管理達到如期效果，濰坊煙草有限公司本著既考核過程、又考核結果的原則，自上而下建立科學、完善的督查考核機制。同時，充分采用信息化手段，提升戶籍化管理水平，對煙農每戶發一張IC卡，生產技術員持POS機到戶服務，每服務一次刷卡一次，回煙站輸入微機，全天工作情況一目了然，從而使技術員的工作、服務隨時處于“受控”狀態，確保了各項措施的落實。 生產戶籍化管理的實施，收到立竿見影的效果，全面提高了技術推廣到戶率、技術推廣到位率、人員出勤率和煙農滿意度。　　 一是推動了管理進步，實現了烤煙生產管理由粗放管理向指標量化、責任到人、掛鉤考核、獎懲兌現的目標管理的轉變。過去煙站內部管理比較粗放，職工“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”。實行 戶籍化管理后，煙農的生產情況直接決定自己的收入，生產技術員與煙農真正結成了“一榮俱榮、一損俱損”的利益共同體，工作壓力感、責任心和主動性大大增強，工作質量、工作標準、特別是技術落實到位率明顯提高。 二是推動了煙站技術員業務素質的全面提高。生產戶籍化管理的推行，使每一個技術員都有明確、固定的服務對象，業務技術不精，就無法擔負起具體的技術指導和服務任務。推行戶籍化管理后，技術 員由過去的“要我學”變為“我要學”，煙站中普遍掀起了學習業務技術的熱潮，技術員業務素質的提高、技術指導和服務到位，又帶動了廣大煙農技術素質的提高。 三是強化服務意識。煙農是煙葉經營企業的衣食父母，也是烤煙生產最大的固定資產。煙草公司作為烤煙產業的“龍頭”企業，熱誠為煙農搞好服務，是企業生存發展的根本。以前盡管公司、煙站再三 要求，仍然有個別技術員指導生產只到村，到村也只是找找村干部，很少與煙農直接見面，煙農遇到問題想問沒處問。現在，技術員每天走家串戶，宣傳政策、傳授技術，真正把工作做到了千家萬戶，拉近 了與煙農之間的感情，使公司與煙農結成了親密無間的“魚水”關系，出現了許許多多像諸城技術員趙清海自己掏錢為困難煙農購買農資、昌樂技術員于淑華自帶午餐從早忙到晚的感人事跡，使“視煙農為上帝、視煙農為衣食父母”的服務理念得到了真正的體現和升華。同時，濰坊煙草有限公司對煙農實行了服務承諾，將承諾事項以書面形式下發給每一戶煙農，承諾事項包括：政策及時兌現、生產物資及時供應、技術指導到位和防止收購過程中的販子煙、關系煙及短斤少兩等問題的發生。在公司設立舉報電話，隨時接受煙農的監督，并對舉報煙草公司收購人員與煙販子勾結的，一經查實，給予舉報人重獎，給予違紀人重罰。 最為重要的是，烤煙生產戶籍化管理的推行，不僅全面提高了“三率一度”（技術推廣到戶率、技術推廣到位率、人員出勤率和煙農滿意度），而且樹立起了煙草公司全新的企業形象，讓廣大煙農找到 了“上帝”的感覺，得到了廣大煙農的熱烈歡迎衷心擁護，也得到了各級黨委、政府的一致肯定和支持。煙農一致反映：推行戶籍化管理后，煙草公司生產技術員天天上門服務，手把手教技術，真正把煙農的事當成了自己的事，確實把工作做到“家”了，這是一項真正的“民心工程”，使煙草公司抓住了烤煙產業持續發展的根本動力，使烤煙產業擁有了更深厚的群眾基礎。在采訪濰坊市委市政府有關領導時，他們對濰坊煙草公司給予了高度評價：濰坊煙草公司的思路是前瞻的，措施是有利的，班子是干事創業的，成績也是有目共睹的。 農業產業化，前提是規模化；而規模化的基礎是土地的集約經營！但是，現實的國策是30年不變的家庭聯產承包責任制。在這兩難選擇之中，既必須遵守國家的大政方針，又得遵從市場競爭的客觀法則。那么，烤煙產業化的出路究竟何在？ 對此，濰坊煙草有限公司的對策是——“大膽試驗、積極扶持、加強指導、穩妥發展”。 零星種植，是目前制約各地烤煙生產再上水平的一個重要因素。在新的形勢下，發展適度規模經營，是一項帶有方向性和前瞻性的重要措施，是烤煙產業持續發展的必有之路。 一方面，發展種煙大戶，有助于進一步提高生產技術措施到位率。實踐證明，零星種植戶由于烤煙面積較小，往往不把烤煙作為一項產業來抓，精力靠不上，投入不足，管理不到位，生產水平低。而種煙大戶則是把烤煙作為家庭主業來抓，重視程度高，投入力度大，管理精細到位，各項技術到位率高，生產整體水平高。 另一方面，發展種煙大戶，有助于穩定種植面積，實現烤煙生產的可持續發展。隨著市場經濟體制的不斷完善和新一輪土地承包政策的實施，農民的生產自主權不斷增強。零星種植戶，由于形不成規模 效益，對烤煙產業的依存度也差，很難保證面積。而種煙大戶面積大，收入高，形成了集約生產和規模效益，走上了大投入、高產出的良性循環，因此，種煙大戶越多，烤煙面積就穩定，烤煙產業的可持續發展就越有保障。 在這一理念指導下，今年以來，濰坊煙草有限公司把發展適度規模經營，作為烤煙生產的一項方向性工作來抓，積極發展種煙大戶，實行重點扶持、重點服務。鑒于規模經營涉及到土地、農村經營機制 等很多方面，政策性很強，對此，煙草公司從實際出發，本著“大膽試驗、積極扶持、加強指導、穩妥發展”的原則，探索和推行了以下政策措施： 按市場化法則，在農民群眾自愿的前提下，解決土地問題，確保種煙大戶“種煙有其田”。煙草公司積極與各級黨委政府協調，通過轉包、租賃等方式，打破村與村之間的土地延包界限，解決了大戶種 煙所需的土地問題。 加大對種煙大戶的扶持、服務力度。對于種煙大戶，煙草公司在扶持政策上給予傾斜：在生產物資方面給予優惠；對沒有烤房的大戶，給予烤房建設資金支持；在生產啟動資金方面優先幫助解決，確保種煙大戶“種煙有其錢”。在生產過程中，由包線技術員重點提供個性化服務。諸城昌樂煙草公司領導班子還分別與50畝以上的大戶結成“對子”，經常聯系走訪，及時解決種煙大戶生產中遇到的問題。 積極為種煙大戶投保，降低種煙大戶經營風險。今年，濰坊煙草公司通過競標，與市太平洋保險公司達成協議，按照每畝保費2元、保額50元的基數，為全市種植面積在10畝以上的種煙大戶投保，每畝 保額在300元以上。高密市對10畝以上的大戶，每畝按24元的標準投保，由煙草公司、鄉鎮政府、煙農各承擔8元。在遭受風災、雹災時，根據受損程度，最高可獲得600元／畝的理賠，從而解除了種煙大戶 的后顧之憂。 忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。隨著煙草公司一系列政策措施的到位，濰坊種煙大戶如雨后春筍，蓬勃興起。截止目前，濰坊已發展10畝以上的種煙大戶3131個，種植面積45693．4畝，占全市烤煙 種植面積的23％。其中，50畝以上的大戶44個，100畝以上的大戶19個。 與之配套，目前濰坊煙草有限公司已與國內外包括上海、北京、廣州、杭州、廈門、青島、濟南、青州等重點卷煙廠家和青島、新疆煙草進出口公司等31家客戶簽訂了55萬擔煙葉銷售合同，使今年20萬 畝的烤煙全部有了市場銷路。 目前，濰坊市20萬畝烤煙長勢喜人，豐收在望．對于濰坊市烤煙主管部門和“龍頭”企業——濰坊煙草有限公司來說，面對WTO所帶來的機遇和挑戰，盡快扭轉烤煙生產局面，重振烤煙產業優勢，做強 做大烤煙產業鏈，讓金色的事業永葆生機，是全體干部職工始終不渝的信念，也是他們永恒的追求。 值此，我們在社會上高度評價濰坊煙草有限公司明智選擇的同時，衷心祝福濰坊大地的豐收。