国产精品一区二区AV,免费人成年激情视频在线观看,亚洲区小说区图片区qvod,国产老熟女狂叫对白

“農(nóng)業(yè)新生帶”與農(nóng)民的“自我保護(hù)” 諸君請(qǐng)問：在加入世貿(mào)組織前后的時(shí)期，我國“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展速度，快還是慢？ 或許，不少人會(huì)以恨鐵不成鋼的心情，覺得它還是太慢。尤其是跟發(fā)達(dá)國家相比。 這沒錯(cuò)。但若仔細(xì)回顧您會(huì)發(fā)現(xiàn)：近幾年我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中的新概念，簡直是層出不窮！從“公司＋農(nóng)戶”，到“訂單農(nóng)業(yè)”，到農(nóng)業(yè)經(jīng)紀(jì)人和中介機(jī)構(gòu)，到高新科技農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基地建設(shè)，到綠色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、節(jié)水農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)…… 如此，在我國“三農(nóng)”領(lǐng)域仍存有著大量令人擔(dān)憂問題與弊端的同時(shí)，21世紀(jì)初，已出現(xiàn)了一大片“農(nóng)業(yè)新生帶”，它們正猶如新生兒般，在讓人“一把屎一把尿”操心費(fèi)力的同時(shí)，日新月異地快速成長。 其中令人尤感大有希望的是：根據(jù)國家新頒布的《農(nóng)業(yè)法》中“國家鼓勵(lì)農(nóng)民在家庭承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上自愿組成各類專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織”的精神，許多地區(qū)的黨政領(lǐng)導(dǎo)正大力探索著如何引導(dǎo)和扶持農(nóng)民們建立完善自己的合經(jīng)組織；還有許多地區(qū)的政府已提出要興辦“品牌農(nóng)業(yè)”。而品牌意識(shí)，是農(nóng)業(yè)特別是“農(nóng)業(yè)新生帶”產(chǎn)品能否形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要前提——說實(shí)話，在我國農(nóng)民自己的合經(jīng)組織尚為數(shù)不多、而農(nóng)產(chǎn)品又無知名品牌的狀態(tài) 下，不論“農(nóng)業(yè)新生帶”出現(xiàn)多少新事物，也難以獲得令人滿意的收效——因?yàn)樗鼈兺谏a(chǎn)活動(dòng)中被運(yùn)用得更顯駕輕就熟，而在市場(chǎng)銷售上則力不從心者居多。 僅以“公司＋農(nóng)戶”和“訂單農(nóng)業(yè)”為例：這些年就時(shí)常出現(xiàn)雙方互相違約的事，不少“龍頭”公司也因單純追求眼前利潤最大化等，只想控制農(nóng)戶，卻難能很好地為他們進(jìn)行全方位的市場(chǎng)化服務(wù)。還有不少“龍頭”在資金和市場(chǎng)營銷上也能量不足。許多專家指出，其原因主要在于公司（或市場(chǎng)）與農(nóng)戶之間，缺少一環(huán)重要的利益橋梁——協(xié)會(huì)。在發(fā)達(dá)國家，不僅農(nóng)戶和大農(nóng)場(chǎng)主都要參加一至多個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)，就連“農(nóng)”字號(hào)的企業(yè)和公司，也都競(jìng)相凝聚在協(xié)會(huì)的周圍，以共同提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 至于“農(nóng)”字號(hào)知名品牌的匱乏，不僅對(duì)我國農(nóng)產(chǎn)品及其加工品在全球獲得較高的市場(chǎng)地位不利，也令我國農(nóng)民在市場(chǎng)上缺乏有效的“自我保護(hù)”手段。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)上，難以“自我保護(hù)”，就意味著難以更好地“自我發(fā)展”。 越是知名品牌 ，越要強(qiáng)大后盾 “當(dāng)前，在浙江、廣東、江蘇、山東等地，我國農(nóng)民的合作經(jīng)濟(jì)組織已經(jīng)相當(dāng)活躍甚至轟轟烈烈，不管名義上叫‘農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會(huì)’還是‘勞動(dòng)共同體’。”國家發(fā)展改革委產(chǎn)經(jīng)所馬曉河所長對(duì)筆者說。 他舉了四川某縣一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“柚子協(xié)會(huì)”的實(shí)例：通過股份合作制，他們剛成立就吸引了上千會(huì)員，搞了2萬份“創(chuàng)始股”（包括個(gè)人會(huì)員股和協(xié)會(huì)的“共同股”，每股5元錢，可用貨幣，也可以用廠房、技術(shù)和土地等折算）。協(xié)會(huì)實(shí)行“三會(huì)制”（社員大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)）治理結(jié)構(gòu)，通過“民主化、制度化、規(guī)范化”管理，為會(huì)員們提供種子選擇與供應(yīng)、技術(shù)與市場(chǎng)等信息咨詢、新品種引進(jìn)、病蟲害測(cè)報(bào)與防治、果樹嫁接與修剪，產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售等服務(wù)。服務(wù)收費(fèi)均低于市場(chǎng)價(jià)格。所獲利潤，八成分紅給社員，二成作為協(xié)會(huì)公積金和公益金。由于成效令人滿意，到2000年會(huì)員已增至10倍。 盡管如此，馬曉河仍指出：我國農(nóng)民的合經(jīng)組織尚在初級(jí)階段，要完善之處很多，最緊迫者有三： 一是急需國家立法：在英、美、加及泰國等國均有《合作法》或《合作經(jīng)濟(jì)組織法》，明確規(guī)定對(duì)農(nóng)民自己的合經(jīng)組織要給予稅費(fèi)等多項(xiàng)優(yōu)惠。目前，我國許多農(nóng)業(yè)合經(jīng)組織只能以企業(yè)的名義注冊(cè)，相應(yīng)的上繳稅費(fèi)較高。 二是對(duì)有些人可能會(huì)打著“合作經(jīng)濟(jì)組織”的旗號(hào)坑騙農(nóng)民，需高度警覺。 三是具有強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)能量的“緊密型”農(nóng)產(chǎn)品“營銷合作組織”偏少，更沒有相關(guān)的知名品牌（而在發(fā)達(dá)國家，一個(gè)成功的農(nóng)業(yè)合經(jīng)組織名號(hào)本身，就是個(gè)知名品牌）。 多找?guī)讉€(gè)參照系 為借他山之石，他介紹了在國際農(nóng)產(chǎn)品銷售中的知名品牌——SUNKIST，美國一個(gè)專門經(jīng)營柑橘市場(chǎng)銷售及相關(guān)服務(wù)、年產(chǎn)值已達(dá)10億美元的“非盈利性”緊密型農(nóng)業(yè)合經(jīng)組織。 該組織擁有6500個(gè)“生產(chǎn)供應(yīng)商”，借助遍布53國的45個(gè)“全球執(zhí)照持有者網(wǎng)絡(luò)”，構(gòu)筑出世界頂尖的知名品牌（目前該品牌的價(jià)值已逾70億美元）。 通過緊密型的“市場(chǎng)結(jié)盟”和不斷改革，他們?cè)谌虻氖袌?chǎng)份額不斷擴(kuò)大；通過“聚焦顧客、傾聽顧客”，他們將原有的“供應(yīng)驅(qū)動(dòng)型”組織轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦櫩万?qū)動(dòng)型”組織，不斷適應(yīng)世界水果市場(chǎng)的新格局（即大買主越來越少而訂單越來越大）；通過發(fā)揮在世界范圍的市場(chǎng)調(diào)研功能、技術(shù)進(jìn)步與設(shè)備更新服務(wù)功能，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定和反傾銷功能，全球性的物流系統(tǒng)和快捷分銷功能等等，他們不斷提升著該組織品牌在世界市場(chǎng)上的價(jià)值。因此，他們總能代表會(huì)員，成功地與當(dāng)?shù)叵M(fèi)者和政府進(jìn)行溝通。 另據(jù)其他專家介紹，這類以“市場(chǎng)結(jié)盟”造就農(nóng)產(chǎn)品知名品牌的實(shí)例，在國際市場(chǎng)上還有不少。他們不僅可作為我國發(fā)展“品牌農(nóng)業(yè)”的參照，也利于我國農(nóng)民合經(jīng)組織的成熟、農(nóng)民市場(chǎng)地位的提升和“三農(nóng)”的現(xiàn)代化，更會(huì)因此為我國的廣大農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)者帶來日多的實(shí)惠與放心。