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    伊春市桃山局過去一家一戶分散經營，不僅造成生產要素的浪費，而且在價格上處處受制于人，這是食用菌產業做不大做不強的重要因素。借鑒奶聯社經驗，成立了圣林香菇種植專業合作社。采取技術入股、資本入股、勞力入股的方式把群眾組織起來，股東和社員包括外聘養殖能人1戶、下崗職工9戶、林場青年10戶、林場領導班子5戶(場長、書記、工會主席、副場長)、機關干部7戶。他們將總股本按5000元1股折合成106股，按股分紅。這種合作方式的優勢是降低了原料成本。一是減少了設備購置支出。分散經營需要30多套設備，合作生產只需3套，節省30多萬元。二是提高了生產效率。常壓滅菌鍋爐72小時一鍋，三臺鍋爐循環生產，每天就能出一鍋，三個月就完成了41萬袋的制菌任務。三是節省了勞力。分散經營在養菌期內每萬袋需要2人管理，合作社集中養菌管理35萬袋只需6人。分散經營在出菇管理上每萬袋就得1人，現在35萬袋只需20人循環管理。四是市場調控能力增強。沒成立合作社時，小商小販挨家串，壓等壓價，收購價每市斤最低一塊七，最高給到兩塊錢。成立合作社后，直接拉到綏化、哈爾濱、大慶去賣，每市斤批發價格三塊五，最高賣到四塊多。同時，社員集資5萬元建立了260立方米的保鮮庫，淡儲旺賣，實現了利潤最大化。圣林香菇合作社今年生產香菇41萬袋，每袋成本一塊七，按每袋產香菇1-1.5斤、每斤最低售價三塊錢計算，每袋純收入一塊三，生產41萬袋利潤是53萬元，市場價格每提高一毛錢，利潤就增加4萬。按總股本106股計算，每股最低純收入4000元，股數最少的社員今年純收入也近萬元，比去年至少增收2000元以上。