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    內蒙古庫都爾林業局哈牙士德經營所位于大興安嶺中部，地處鄂倫春自治旗境內，近年來，這個管護所依托生態功能區內豐富的森林資源和水域資源優勢，大力發展黑木耳養殖，2009～2011年三年間，發展黑木耳300余萬袋，產干木耳22.5 萬斤，實現產值500 萬元，安置就業35人，帶動17戶家庭致富，打造出“黑色產業”，致富了一方百姓。
    一、“三帶頭”打造“黑色產業”。這個管護所是當地發展黑木耳起步最早的單位，在養殖黑木耳初期，由于培菌和養殖技術不過關，加之市場不景氣等因素的影響，使養殖戶收入微薄甚至出現虧損。面對一系列困難和壓力，管護所黨政領導沒有動搖引領職工致富的信心和決心，經研究和考察謀劃出“三帶頭”這步棋。一是領導帶頭。2008年管護所主任侯秉祥帶頭養殖8萬袋，原副主任徐旭晶養殖11萬袋，帶動其他養殖戶率先嘗試，當年獲得了較好的效益，使大家嘗到了甜頭，看到了希望。二是黨員帶頭。管護所黨總支要求黨員發揮先鋒模范作用，黨員李福龍每年自己養殖10萬袋，帶動李長征養殖4萬袋。黨員張燦山每年自己養殖8萬袋，還帶動張培起、王金鎖、節玉杰養殖10萬袋，為此他獲得了林業局家庭經濟致富帶頭人光榮稱號。三是大戶帶頭。王偉是哈所最早的養殖木耳的老戶和大戶，他在生產黑木耳的各道程序和操作環節中，技術全面，經驗豐富，他帶動劉奎元養殖 2.5 萬袋，實現了先富帶后富，大戶帶小戶，最后共同致富的美好愿景。
    二、念好“黑色產業”“三字經”。一是念好“引”字經。管護所黨總支發揮思想政治優勢，行政領導帶頭干，重點培養養殖戶自我發展、創新發展中心意識。在林業生態保護和經濟轉型大環境下，該所被列為整體搬遷范圍內，為解決因整體搬遷而導致菌舍不足問題，他們又確立開發了既耐寒又不需要在室內培菌的滑子菇項目。今年，管護所副主任閆宏軍同志帶頭養殖滑子菇3萬袋，并帶動其他三戶共養殖了10萬袋，長勢喜人，豐收在望?，F在這個地區的老百姓，從領導帶頭干變為他們主動要求去干，大家都爭著干、搶著干、比著干，實現了思想上、技術上、規模上的跨越，形成了家家生產、人人栽培的良好局面。二是念好“技”字經。針對養殖技術問題，所領導多次帶領養殖戶參觀學習黑木耳生產技術，聘請經驗豐富的專業人員前來技術指導，并與牡丹江食用菌研究所建立聯系，積極尋求技術合作，培養技術骨干，訂閱技術資料，購買vcd光盤，把科技服務送到家家戶戶，送到田間地頭。養殖戶經過這幾年的親身實踐，技術上從不成熟到熟練，最后發展科學養殖，都成為這項產業中的行家里手。三是念好“扶”字經。在發展黑木耳初期階段，由于職工困難，收入低，包袱重，顧慮多，資金短缺，都怕擔風險。經所領導研究決定無償為黑木耳養殖戶提供房舍、小桿、木板、車輛、人工、用電等幫助，同時為養殖戶們積極爭取林業局資金補貼，申請家庭經濟貸款，以此消除了他們的顧慮，調動了積極性，為做大盤強黑木耳產業創造條件，奠定了堅實的基礎。
    三、“黑色產業”鼓起了職工腰包。富民政策漲了熱情，提高了養殖戶思想進步、技術進步、產業進步。今年這個地區黑木耳長勢達到他們歷史上最高點位，平均每袋產干木耳達到0.1斤，以往每年能采摘2到3茬，今年能采摘3到4茬。由于今年林區普遍降雨過程偏多，影響了木耳的采摘晾曬，也使養殖戶不同程度受到損失，盡管這樣預計每袋產量還能達到0.07斤，總產量將高于往年。現在該地區有養殖戶17戶，參與木耳生產的職工達到100多人，今年共生產菌袋100萬袋，其中黑木耳90萬袋，滑子蘑10萬袋，黑木耳預計干品產量為6.3萬斤，銷售收入可達157.5萬元，實現利潤67.5萬元?；庸筋A計產量1.2萬斤，銷售收入為36萬元，實現利潤18萬元。在用工方面每袋人工費0.25元，用工工資達到25萬元，這不僅使養殖戶達到了增效的目標，也使在這里務工人員增加了收入。養殖戶張燦山是管護所機關一名干部，由于工資收入低，這幾年通過發展黑木耳年收入最少達到4、5萬；王榮這些年一直靠養殖木耳，不僅給兩個兒子娶上媳婦，還在牙克石市購買了兩處樓房，日子過得殷實紅火?，F在養殖戶都有了幾萬元、十幾萬元不等的積累資金，基本上不再靠單位扶持。哈牙士德經營所黨政班子積極探索職工長期增收的新渠道，取得了顯著成效，同時還輻射帶動新帳房、庫都爾、原林、巖山等地，由東到西形成“黑色產業”一條線，切實把木耳袋變為職工增收的“錢袋子”，讓職工群眾鼓起了腰包。