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    本網訊（記者 談夢嬌  特約通訊員 郭俊杰）據了解，河北臨漳縣俊紅專業合作社成立的時間雖然不是很長，但其取得的成績卻值得肯定，其發展實踐為聯合社的進一步發展帶來了幾點啟示。
    第一，合作社與提高農民組織化程度。分散的合作社與分散的小農戶并無本質的區別，這是農民對合作社缺乏熱情的原因，也是諸多小合作社有名無實的原因。合作社必須走聯合的道路，因此，俊紅合作社出臺了《加快發展農民專業合作社工作意見》，推動合作社之間進行多領域、多方式的聯合與合作，以促進合作社走向聯合，有效形成了規模優勢，加快了主導產業的培育與壯大。只有把諸多農戶聯合起來，形成規模大、覆蓋農戶范圍廣的俊紅專業合作社，合作社才能獲得談判地位。因此，合作社的發展要克服重重，要重視規模和對農戶的覆蓋面。合作社做好以縣為單位，每個鄉村設一個分社，這樣可以適應合作社走向聯合的趨勢，最大限度地把農民聯合起來，提高其組織程度。
    第二，俊紅合作社的縱向發展與橫向聯合。這樣合作社有效解決了小生產與大市場的矛盾，改變了小農戶與大企業不對等的經營狀況，促進了橫向一體化規模化經濟和縱向一體化產業經濟的發展，成為引領農村經濟發展的重要組織形式。橫向一體化不僅實現了數千戶分散農戶的聯合，而且實現了與金融機構的對接，推動了資金互助，解決了發展資金短缺的問題。縱向一體化產業經濟的發展體現為：一是與農資企業對接，化肥企業專門為其生產質高價廉的專用肥料；二是與銷售市場對接，開辟了獨立網站，打造自己的品牌，并成立俊鑫菌業有限公司，開拓西南市場；三是與加工企業對接，為提高食用菌和原糧的附加值和農產品商品率以及產業鏈條的縱深發展，俊紅合作社積極引進食用菌精深加工，實行社企合作。通過橫向與縱向的聯合與合作極大地拓展了合作社的發展空間。
    第三，合作社的“綜合性”。合作社不再局限于“同類農產品生產者”的專業合作社，無論是合作社的成員構成還是服務內容都體現出多元性和綜合性。首先，合作社成員構成具有多元性，農戶可以種植食用菌，也可種植玉米，一個農戶可以今年種大豆，明年種玉米，還可以同時種植小麥，要求農民按照種植內容參加不同的合作社或頻繁更換合作社既不現實，也無必要。合作社以地域為單位，統籌該區域內所有類型的種植大戶和社員，其成員必然呈現出多樣性特征。其次，合作社表現出服務的綜合性，與服務對象的多樣性相適應，其服務內容必然是綜合的。既包括多種種植業的生產服務，也包括養殖業的生產服務；既包括銷售服務，也包括金融服務；既有技術推廣服務，也有成員的生活服務。總之，合作社的服務內容根據合作社及其社員和成員的要求而確定。
    第四，合理結構與民主管理。其一，合作社的構成突出了資源的異質性，首先組成人員有各方面的人才，既有生產者，又有銷售者，還有高水平的管理者，如合作社的理事長和監事長及各部門經理，都善于營銷和宣傳，俊紅合作社的理事也是農民中頭腦靈活的人構成；在合作內容上突破單純生產者的聯合，與銷售者、加工單位、金融信用機構進行廣泛合作，賦予俊紅合作社更廣泛的職能。其二，要有合理的組織結構。合作社的結構根據具體業務需要合理設置，如俊紅合作社設有股金部、項目部、農化部、農服部、營銷部、稽查部、廣告部。其三，堅持民主管理。俊紅合作社先后完善了合作社的管理結構、民主決策機制、利益分配機制、資產管理機制和財務管理制度等。如在財務上建立了多種賬單，正確使用了多個會計科目，及時填報的多種財務報表，準確記錄生產經營過程發生的各項費用和成本，嚴格執行10項財務制度，定期公開財務運行情況等。既保障了合作社有序、規范運行，也保障了合作社成員的利益。
    第五，合作社的發展離不開政府的引導、扶持。在發展初期，臨漳縣農協及農業部農村經濟研究中心黨組書記陳建華先生就十分重視俊紅合作社的建設。合作社在發展初期就由北京中農信達公司、中國合作經濟學會、農業部農村經濟研究中心和章里集鄉黨委章里集村支部以及各個相關部門負責人制訂了合作社發展規劃，形成了相關部門聯席會議制度，及時解決合作社發展中出現的問題。在合作社運行過程中，首先堅持示范引導的原則，宣傳、支持農戶在自愿基礎上加入俊紅專業合作社，堅持規范的原則，不斷完善合作社的決策、管理、分配、監督機制，并使其制度化。俊紅專業合作社有重點地對合作社的經營管理進行規范。
    從俊紅專業合作社的發展來看，合作社發揮的作用將遠遠不止在合作社經營和農戶經濟利益的實現方面，合作社的運行不僅對農業產業鏈條的延伸和農業資源的整合發揮重要的作用，同時也會對整個社會結構發生影響。