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    近年來，桃山局在做綠色產(chǎn)業(yè)大文章、帶領(lǐng)職工群眾增收致富上，創(chuàng)新管理模式，建立合作經(jīng)濟(jì)體，成立圣林香菇專業(yè)合作社，建立香菇栽培基地，帶動(dòng)食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展，成為食用菌產(chǎn)業(yè)素質(zhì)提升行動(dòng)的領(lǐng)跑者。
    香菇合作社將分散的香菇種植戶組織起來，通過實(shí)施統(tǒng)一菌種供應(yīng)，統(tǒng)一物資采購，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一包裝銷售的“四統(tǒng)一”管理。這種合作方式的優(yōu)勢(shì)是：一是降低成本。二是減少設(shè)備購置支出。分散經(jīng)營(yíng)需要30多套設(shè)備，合作生產(chǎn)只需3套，節(jié)省近30萬元。提高了生產(chǎn)效率。常壓滅菌鍋爐72小時(shí)一鍋，三臺(tái)鍋爐循環(huán)生產(chǎn)，每天就能出一鍋，三個(gè)月就完成了41萬袋的制菌任務(wù)。三是節(jié)省勞力資源。分散經(jīng)營(yíng)在養(yǎng)菌期內(nèi)每萬袋需要2人管理，合作社集中養(yǎng)菌管理35萬袋只需6人；分散經(jīng)營(yíng)在出菇管理上每萬袋就得1人，現(xiàn)在35萬袋只需20人循環(huán)管理。人力資源得到合理調(diào)配。四是價(jià)格利潤(rùn)得到保障。合作社成立前，小商小販?zhǔn)障愎剑ǖ葔簝r(jià)，缺斤短兩，收購價(jià)格為每市斤最低1.7元，最高時(shí)僅2元；合作社成立后，統(tǒng)一銷售至綏化、哈爾濱、大慶，每市斤批發(fā)價(jià)格3.5元，最高時(shí)可達(dá)到4元。同時(shí)，社員集資5萬元新建260立方米保鮮庫，淡儲(chǔ)旺賣，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。
    合作社成立至今，累計(jì)資產(chǎn)總額達(dá)51萬元，現(xiàn)有股東32名，社員51名，現(xiàn)已培訓(xùn)技術(shù)人員15人，生產(chǎn)香菇60萬袋，計(jì)劃2012年生產(chǎn)80萬袋，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了食用菌生產(chǎn)組織形式的積極探索。繼圣林香菇專業(yè)合作社后，我局又成立了2個(gè)食用菌專業(yè)合作社。