食用菌資訊企業軟實力：核心生存與核心生存力
發布日期: 2012-09-11 來源：中國食用菌商務網
企業軟實力：核心生存與核心生存力
在企業未來生存過程中，企業到底處于哪個生存階段，關鍵看企業追求的生存目標（也稱生存境界）。企業生存追求源于企業對生存意義的認識，企業有什么樣的生存觀就有什么樣的生存抉擇和生存命運。比如有的企業剛剛起步創業，由于市場競爭激烈，最需要解決的是當下如何站穩立足，求得一席生存之地，這就是如何活得下；有的企業邁過了創業關，處于成長發展階段，就想進一步過得穩健充實，這就是如何活得好；有的企業在行業或產業中處于領先、領袖地位，而且積累了豐富的經營管理經驗，重點考慮的是持續發展和基業長青，這就是如何活得久。
狹義來看，企業進化可劃分為三個階段，即活得下、活得好、活得久，實際上這三階段在企業生存發展過程中是相互交織的，并非單一的企業生命進程。這三個命題從低向高發展構成了企業生存的三個層次：最低層次是企業如何活得下，適應環境（包括市場環境、自然環境、政策環境和人文環境等）是基礎，就是適者生存，此層次謂之環境生存；第二層次是企業如何活得好，充足的資源是保證，此層次謂之基本生存；最高層次是企業如何活得久，個性鮮明的企業文化是導向，此層次謂之核心生存。
核心生存企業推行價值戰略，但不脫離現實環境，隨時都考慮環境變化和資源整合，將活得下、活得好與活得久有機統一起來；基本生存企業推行利潤戰略，通過資源整合應對環境變化，在活得下的前提下保證活得更好；環境生存企業側重于競爭戰術，就是說只要能在競爭激烈的環境中生存下來可以不顧一切抑或不擇手段。
核心生存之道。
企業未來生存三大戰略要素都是變化的，環境變化不管潛在的還是顯現的越來越劇烈，越來越充滿不確定性和高風險性；資源利用日趨緊迫，日趨萎縮，日趨稀缺；企業文化更是需要與時俱進，不斷創新，不斷變革，不斷發展。唯一不變的內容是企業所遵循的規律，就是企業所秉持的價值理念，諸如誠信、責任、創新、和諧、共贏、合作、包容等信條，就是企業的核心生存之道，稱為核心理念。
企業競爭的核心在于企業文化，企業文化的核心在于核心理念，企業文化因核心理念而生。我們要保護核心價值，但是核心理念的所有表象都可以改變和演進，最重要的是不要把核心理念與文化、戰略、戰術、作業、政策或其他非核心的做法混為一談。文化標準可以改變，策略可以改變，產品線可以改變，權限可以改變，組織結構可以改變……惟一不改變的是核心理念。遵循規律，是企業核心生存的奠基石，也是企業走向未來的根本。企業核心生存堅守的是核心，表達的是應變。用儒家一句最經典的話概括，就是“至誠不息”。“至誠”是相對于本質，是不變的，要絕對忠誠；“不息”是相對于形式，是多變的，要永不停止。
核心生存的構成。
核心生存的實質就是堅持按規律辦事。因此，核心生存分為兩個層面：一是理念生存，就是企業在長期的經營管理中所秉持的價值理念；一是能力生存，就是企業堅持自己的價值理念在資源整合方面所形成的獨特核心能力。
企業未來生存管理的核心是“應變”，但這種“應變”處于動態與靜態之間，實際上是一種動靜結合的新型企業管理模式，它將變與不變融為一體。企業具備多大的應變能力，將決定企業未來生存命運。核心生存主導下的核心能力主要體現在七個方面：一是預測未來走勢的能力，二是應對危機和處理危機的能力，三是不斷學習的能力，四是組織變革的能力，五是持續創新的能力，六是簡單管理的能力，七是專注核心業務的能力。雖然以上能力看上去是企業生存的表象，實際上這些表象是由企業按未來生存規律辦事散發出來的生存光輝。
創新是企業核心生存力的靈魂，在于其持續推動企業創新，不間斷地為客戶提供價值、創造價值。因此，普及創新理念，提升創新能力，是現階段企業保持活力，持續、健康、穩定、快速發展的核心舉措。
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