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    一般來說，在開放性的市場中，以品牌提升為目標的勝利才是真正的勝利，品牌，就是企業的話語權，才是企業最寶貴的財富。從品質差異到企業形象；從產品定位到整合營銷，從審美演繹到理念共鳴，打造一個成功品牌始終是企業經營的指揮棒。在品牌成長過程中，企業要跨過“創業的坎”、“成功的坎”、“再生的坎”等三道坎，才算是真正的成功。
　　中國很多企業誕生于商品短缺時代，有很多成長奇跡。在改革開放初期，過去有一句叫“勤勞致富”，只要勤勞，只要拋棄鐵飯碗，只要腦子靈活，就能經營好一份像模像樣的事業，企業就能站穩腳跟。我們身邊短缺時代的品牌有很多，比如曲美家具（80年代）、格力空調（90年代）、奇瑞汽車（1997年）等，世華智業成立于2001年，其實也算是企業培訓的“短缺時代”。

　　早期進入市場的企業的經營風格上一般帶有濃厚的創業者個人色彩，對市場機會天然敏感。但隨著市場成熟和競爭者的增多，企業經營策略中，“差異化”開始成為理所當然的思考方向，這才是影響品牌成功的真正的“創業的坎”。尋找差異化，一般來說企業都是圍繞“4P”做文章，比如（Price）高質高價與低值低價的選擇；比如（Product）功能不同的產品；比如（Place）獨立賣店與大賣場；比如（Promotion）標王或墻頭廣告等。也有組合或分化使用這些差異化手段等。而品牌能否提升，差異化策略的選擇就很重要，而選擇的標準很重要的一個原則就是看是否提升消費價值。

　　以曲美家具為例，趙瑞海在挖到第一桶金以后，面對市場競爭，開始選擇以產品設計為為主的差異化優勢，同時開設形象別致的獨立專營店，提升了消費價值，塑造了高端品牌形象。如果當初曲美家具選擇的是走低價路線，或者大賣場，或者“上山下鄉”，那么25年后的今天，曲美家具一定是另外一種景象了。世華智業在成長過程中，也經歷了多次差異化選擇，從當初技能、技巧性的培訓，轉變到以企業副總級以上群體為主的，管理智慧和領導藝術的培訓，獲得了良好的品牌效果。

　　很多企業獲得成功，尤其是成為行業龍頭以后，往往會走入擴展的歧途，這就是品牌面臨的“成功的坎”。品牌是種資源，利益驅動下的企業經營，總是期望獲得更多的收益，于是乎，品牌成了企業生財有道的目標。選擇多元化擴展，導致品牌資源透支往往成為企業潰敗的一大根源，即使是海爾這樣的家電巨頭，當初也曾經搞起了藥品、飲食這樣的“不務正業”。

　　聚焦，一直是品牌成功的最重要因素。從產品聚焦、執行聚焦、客戶聚焦到行業聚焦，這不僅是一種策略，更是一種精神，一種經得起誘惑的定念。做家具要聚焦，做電器要聚焦，做培訓要聚焦，哪怕是開個小食店，也要聚焦，否則就跨不過“成功的坎”。

　　“再生的坎”是面對變局所考驗的企業創新能力，品牌的一時成功可以依靠“人治”，但品牌的長久成功則需要“機制”，創新的機制。而企業的創新機制不止是一項制度那么簡單，確切地說，創新機制應該是企業文化影響下的執行慣性。企業的追求、價值觀、制度、定位等，需要在一個相當長的時間內進行完善與鞏固，以企業文化塑造人的行為，讓品牌邁過“再生的坎”，實現基業常青。

　　邁過“再生的坎”，無論是對于25年的曲美家具，21年的格力空調，還是11年的世華智業來說，都還是一個長期的挑戰。